加盟美糖幼儿园投资费用详情一览
美糖幼儿园加盟费用：| 加盟城市 | 一线城市 | 二线城市 | 三线城市 |
|---|
| 店铺面积 | 1000㎡ | 1000㎡ | 1000㎡ |
| 美糖幼儿园加盟基础费用 | 装修费 | 50万元(500元/㎡*1000㎡) | 40万元(400元/㎡*1000㎡) | 30万元(300元/㎡*1000㎡) |
| 设备费 | 17万元 | 16万元 | 15万元 |
| 进货费/原料费 | 8万元 | 7万元 | 6万元 |
| 广告宣传及开业费 | 2万元 | 1.8万元 | 1.5万元 |
| 小计 | 77万元 | 64.8万元 | 52.5万元 |
| 美糖幼儿园加盟成本费用 | 店面租金 | 13.5万元/月(4.5元/天/㎡) | 12.6万元/月(4.2元/天/㎡) | 12万元/月(4元/天/㎡) |
| 人员工资 | 3.6万元/月(3000元/月/人*12人) | 3.36万元/月(2800元/月/人*12人) | 3万元/月(2500元/月/人*12人) |
| 水电杂费 | 4000元 | 3000元 | 2500元 |
| 流动资金 | 51.3万元 | 47.88万元 | 45万元 |
| 小计 | 68.8万元 | 64.14万元 | 60.25万元 |
| 美糖幼儿园加盟总费用 | 投资合计 | 145.8万元 | 128.94万元 | 112.75万元 |
备注：
1、流动资金的算法为（人员工资/月+房租/月）*3个月，四舍五入取整数。
2、以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 |
美糖幼儿园利润分析：| 加盟城市 | 一线城市 | 二线城市 | 三线城市 |
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| 店铺面积 | 1000㎡ | 1000㎡ | 1000㎡ |
| 美糖幼儿园加盟利润 | 月营业额 | 50万元 | 46万元 | 42万元 |
| 毛利率 | 62% | 62% | 62% |
| 毛利润（月） | 31万元 | 28.52万元 | 26.04万元 |
| 减成本费用 | 店面租金 | 13.5万元/月(4.5元/天/㎡) | 12.6万元/月(4.2元/天/㎡) | 12万元/月(4元/天/㎡) |
| 水电杂费 | 4000元 | 3000元 | 2500元 |
| 人员工资 | 3.6万元/月(3000元/月/人*12人) | 3.36万元/月(2800元/月/人*12人) | 3万元/月(2500元/月/人*12人) |
| 美糖幼儿园净利润 | 净利润（月） | 13.5万元 | 12.26万元 | 10.79万元 |
| 净利润（年） | 162万元 | 147.12万元 | 129.48万元 |
| 美糖幼儿园总投资费用 | 145.8万元 | 128.94万元 | 112.75万元 |
| 投资回报周期 | 6个月 | 6个月 | 5个月 |
备注：
1、以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。
2、表中总投资费用根据费用表格得出，想了解费用明细可查看美糖幼儿园加盟费用表格。 |
对加盟美糖幼儿园所需要的费用和可获得的收益有所了解后，您想要加盟美糖幼儿园的决心是否更坚定了呢？现在正是加盟美糖幼儿园的绝好时机，不但竞争比较小，而且还能获得总部提供的各项加盟支持，想要加盟的您可千万不要错过这大好时机，赶快点击“
我要加盟”行动吧！
美糖幼儿园加盟支持：1品牌支持：美糖是中国儿童教育知名品牌，是深受数以万计家庭欢迎的全国领先的幼儿教育服务机构。凡加盟园所均经公司授权在合同期内享有合法使用我公司注册商标标识的权利。
2选址装修支持：为加盟商提供美糖标准化装修支持，包括平面设计、效果图设计、施工图设计以及装修过程中的专业指导，保证园所的统一视觉形象，增加家长和孩子的品牌认知度和忠诚度。
3课程支持：美糖提供专业、完整、高品质3-6岁《美糖幼儿园教育课程》，课程体系涉及：亲子类、音乐类、思维类、语言类、入园准备、入学过渡等，同时还为园长提供教研指导手册，课程配套课件。
4标准化管理手册支持：美糖为加盟园所提供专业的《选址手册》《装修指导手册》《销售手册》《人员招聘手册》《岗位职责手册》《市场推广活动案例指导手册》等近二十套标准化管理手册以及各类文件。让加盟园轻松复制美糖的营运模式。
5营运指导支持:美糖依靠自身完善的管理营运体系对加盟园进行系统的跟踪和指导，其服务内容涵盖：选址现场指导，园所开业现场指导、专家讲座、年度现场指导、年度盟商大会、系列培训、园所评级与奖励，品牌推广、网络、会员专刊等，为园所提供全方位的指导支持。
6培训支持：美糖通过完备、持续的培训体系让投资人（园长）深入了解公司企业文化，掌握园所选址装修、证照办理、教学、人事、财务、营销策划等必知必会的管理内容。同时为教师、顾问、教务提供专业知识技能培训，美糖要求园所授课教室必须持培训合格证书上岗。为提升美糖课程品质，保证园所运营，美糖每年度还为全国园所提供课程研讨、综合管理等针对性的系列培训。
7商品支持：为加盟园所提供与课程配套的美糖玩教具，在提升课程品质的同时为园所和会员提供物美价廉的商品，增加各园销售赢利点。
8网络支持：美糖持续投入建设网站、会员服务化、微信公众号运营等信息平台，通过丰富的网络资源，拓展品牌，与盟商建立便捷的沟通渠道，为上万家庭提供专业育儿知识。《美糖幼儿园加盟服务系统》为加盟园提供幼儿园互联网管理解决方案。
9升级支持：美糖拥有优秀的教研团队，他们凭借杰出的教研能力，借鉴传统教育理论及最新教育思想，不断研发、提升3-6岁专业、完整、高品质的立体化教育方案；公司为出色的美糖幼儿园经营者提供加盟美糖幼儿园品牌的机会，让盟商在获得品牌和服务升级的同时，有更广阔的发展空间！
10督导服务：美糖为投资人提供价格制定、课程制定及团队运营相关培训等内容的开业督导服务；在园所开业后，根据园所运营情况，给予投资人及其运营团队提供帮其改善经营、招生、教育、管理等诸多问题的日常督导服务。
美糖幼儿园加盟优势：1、大陆“导师制教练技术管理体系”美糖导师教练——陪伴、倾听、观察并激励美糖加盟园管理者，支持他们自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。教练相信所有人都有创造性，都拥有丰富的可利用资源。在适当的激励下，美糖伙伴能够自主地确定解决问题的战略和对策。
2、专业的运营和管理团队：8年幼儿园品牌运作团队：我们的团队来自香港、澳洲、英国、美国和中国内地等，优质的团队使得我们一直领先于同行，更能为我们的客户提供一站式的优质服务。
3、创设6S美糖幼儿园管理体系：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少伤害。
清洁（SEIKETU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全教育环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
4、统一幼儿园视觉和品牌管理：授权使用“美糖教育投资股份有限公司-美糖国际幼儿园”品牌及VI系统从事幼儿园运营及相关推广活动，以海外品牌的影响力强化宣传力度，促动幼儿园的发展，借助美糖教育投资股份有限公司的品牌资源，推出当地首家中港合作高档品牌幼儿园。幼儿园名称拟定为“美糖教育投资股份有限公司××美糖幼儿园”。
5、国际MT课程体系：源自香港、英国的国际幼儿园课程
6、国际化运营管理体系：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
1) SWOT分析法：Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
2) PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；
Do：任务展开，组织实施；
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
3) 6W2H法What：工作的内容和达成的目标；
Why：做这项工作的原因；
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
When：在什么时间、什么时间段进行工作；
Where：工作发生的地点 ；
Which：哪一种方法或途径；
How：用什么方法进行；
How much：需要多少成本？
意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。
4) SMART原则Specific 具体的；指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
Measurable 可测量的；指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
Attainable 可达到的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
Relevant 相关的；R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
Time based 时间的；T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
5) 时间管理-重要与紧急6) 任务分解法[WBS]即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
7) 二八原则巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的.
