黑泷太郎加盟费用明细,联系电话,需要投资多少钱-有商机加盟网

加盟费:5万元保证金:1万元设备费用:4.2万元广告灯箱:1万元首批物料:8000元总投资费用:15.63万元以上

公司名称:杭州都可餐饮管理有限公司

公司地址:浙江省杭州市江干区玉兰公寓3-105临室

招商地区:全国

经营模式:加盟

意向加盟:2235

申请加盟:1559

联系电话:400676****

黑泷太郎加盟品牌简介

黑泷太郎是知名的奶茶品牌，它致力于为消费者提供好喝不贵的奶茶等休闲饮品，手工茶的优质的口感加上实惠的价格，让黑泷太郎赢得了消费者的认可，每天店里都有络绎不绝的消费者。目前黑泷太郎已在全国拓展了多家加盟店，开店成功率达到90%，如果您也想开一家奶茶加盟店，加盟黑泷太郎是不错的选择哦！

加盟黑泷太郎投资费用详情一览

黑泷太郎加盟费用：

项目	内容	金额
加盟费	品牌使用、技术专利、培训、店面设计	5万元
保证金	合同终止退还	1万元
设备投资	收银系统、平冷、操作台、制冰机、封口机等	4.2万元
广告灯箱	含门头广告、菜单灯箱、产品灯箱等	1万元
首批物料	含产品制作所有物料（按实际费用结算）	约8000元
开业支持	DM传单、开业横幅、营销活动等开业支持	首批免费
投资总费用	以上所列未包括房租、装修以及店铺转让费	约12万元

黑泷太郎加盟费用：

加盟城市	一线城市（以上海为例）	二线城市（以南京为例）	三线城市（以徐州为例）
店铺面积	40㎡	30㎡	20㎡
加盟费	5万元	5万元	5万元
保证金	1万元	1万元	1万元
房租费用	8800元/月	4500元/月	2400元/月
装修费用	300元/㎡	300元/㎡	300元/㎡
设备费用	4.5万元	4.4万元	4.2万元
首批物料	1.2万元	1万元	8000元
广告灯箱	1.5万元	1.2万元	1万元
开业费用	4000元	3000元	2000元
人员工资	3300元/月/人(3人)	2800元/月/人(2人)	2200元/月/人(2人)
水电杂费	2500元/月	2000元/月	1500元/月
流动资金	6万元	3万元	2万元
总投资费用	22.92万元	18.01万元	15.63万元
以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。

黑泷太郎利润分析：

加盟城市	一线城市（以上海为例）	二线城市（以南京为例）	三线城市（以徐州为例）
面积	40㎡	30㎡	20㎡
人均消费	9元	8元	7元
日客流量	240人	200人	170人
日营业额	2160元	1600元	1190元
月营业额	6.48万元	4.8万元	3.57万元
毛利率	70%	70%	70%
月毛利润	4.54万元	3.36万元	2.5万元
房租费用（月）	8800元	4500元	2400元
人员工资（月）	9900元	5600元	4400元
水电杂费（月）	2500元	2000元	1500元
月净利润	2.42万元	2.15万元	1.67万元
年净利润	29.04万元	25.8万元	20.04万元
以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。

如今创业已经成为了一个潮流风尚，不少的人都通过加盟而成功创业。那么加盟一个品牌，首先就是要对该品牌有足够的了解。如果您对于您想要加盟的品牌，还并不熟悉，那就赶紧点击右侧“我要加盟”，了解一下吧！

黑泷太郎加盟条件：
1、认同“黑泷太郎”商标、产品、经营理念与企业文化。
2、在相关行业中有很好的企业人员管理经验。
3、愿意按照公司的制度处理日常经营事宜。
4、拥有与经营相应的资金、固定场所、人员等。
5、愿意支付商标使用费并接受总部对区域考核评估（含三年注册商标使用费、专利使用费、技术转让费、资料费、开店指导与培训费等）。
6、店面标准要求符合公司要求（店面不低于15平方米，门面宽度不小于3米，有独立广告位并通过公司审核）。
7、设施符合公司要求（电量要求20千瓦、电压220伏、进水管需要求6分管以上并有独立排水）。
8、选址要求符合公司要求（写字楼附近、公交站附近、闹市街区、大型商场、学区等）。

黑泷太郎加盟保障：
1、区域保护——区域独家经营
加盟商在各县市开店，店面商圈和区域严格地实施保护政策，规范市场秩序，确保区域垄断，良性长期经营。
2、物料保障——供应保障计划
原物料、设备等货品有大型仓储备货充足，总部拥有物流，仓储，配送一体化，杜绝了季节和节假日缺货断现象。
3、升级保障——合作均获优先权
店面升级代理有优先权，设立分店在无商圈保护冲突的情况下拥有优先权。
4、技术保障——战略合作供应链
与雀巢等大型食品生产工厂签订长期战略合作框架协议，保障加盟商最大利益，总部设立完整的产品技术核心团队，真正掌握核心，掌握一线供应链。
5、管理保障——ERP系统标准化
强大的管理运作团队分设：原料管理、品质管理、运营管理、巡店督导管理、物流仓储管理。做到总部内部管理、联营店管理无疏漏、无盲区。各部门环环相扣连成贯彻一条完整的管理体系。
6、利润保障——批量化降低成本
用批量化、流程化降低成本，大量仓储有效规避物价上涨波段，制定店面物料有效利用方案，提升品质和特色的方式来规避竞争。

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