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可多超市加盟费

可多超市加盟费

投资费用:27.24万元

公司名称:武汉市海德嘉邦商贸有限公司

立即留言咨询

品牌使用费:2万元保证金:2.5万元管理费:1000元设备费用:4万元首批进货费:7万元广告宣传费:0.4万元开业费用:0.3万元流动资金:2万元总投资:27.24万元以上

公司名称:武汉市海德嘉邦商贸有限公司

公司地址:湖北武汉市武昌区中北路汉街总部国际A座2层

招商地区:全国

经营模式:加盟

意向加盟:1686

申请加盟:1508

联系电话:400662****

可多超市加盟品牌简介

可多超市是知名的超市品牌,成立于1999年的它,已经在超市行业拥有十余年的经验,不管是产品种类还是价格,或是服务,都得到了消费者的认可,目前可多超市在武汉市的加盟店数量已经超过了300家,并拥有直营店11家,品牌知名度不断扩大,如果您也想加盟这个备受欢迎的超市品牌,就赶快留言获得详细的加盟资料吧!

加盟可多超市投资费用详情一览
可多超市加盟费用分析:
项目数据说明
品牌使用费2万元/5年期满后可续约
保证金2.5万元解约并拆除招牌后返还
管理费800元/月面积小于60㎡
1000元/月面积大于60㎡
合计5.46万元不含租金及装修费

可多超市加盟费用:
加盟店型标准店形象店旗舰店
店铺面积60㎡90㎡120㎡
品牌使用费2万元2万元2万元
保证金2.5万元2.5万元2.5万元
管理费(月)1000元1000元1000元
房租费用1.08万元/月1.62万元/月2.16万元/月
装修费用700元/㎡700元/㎡700元/㎡
设备费用4万元5万元6万元
首批进货费7万元9万元11万元
广告宣传费用4000元5000元6000元
开业费用3000元4000元5000元
人员工资2000元/月/人(3人)2000元/月/人(5人)2000元/月/人(7人)
水电杂费600元/月800元/月1000元/月
流动资金5万元8万元11万元
总投资费用27.24万元36.5万元45.76万元
以上投资费用以地级城市为例,除品牌使用费、保证金、管理费外其余均为预估仅供参考。

可多超市利润分析:
加盟店型标准店形象店旗舰店
面积60㎡90㎡120㎡
月营业额9万元12万元16万元
毛利/月(毛利率)4.5万元(50%)6万元(50%)8万元(50%)
房租费用(月)1.08万元1.62万元2.16万元
人员工资(月)6000元1万元1.4万元
水电杂费(月)600元800元1000元
月净利润2.76万元3.3万元4.34万元
年净利润33.12万元39.6万元52.08万元
以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。

可多超市加盟费用
可多超市加盟费说明:
只需5.46万元,便可以开一家可多超市,这样的小投资、高回报的项目并不多见,如果您想在超市行业内成功创业,可多超市加盟就是你正确选择,赶紧点击右侧的“我要加盟”吧,更多的可多超市加盟详情等您来了解!

可多超市加盟费用
1、品牌使用费(加盟费):20000元/5年,五年品牌使用,期满后续约。
2、品牌使用保证金:25000元,解约并拆除招牌后返还。根据加盟店必须遵守的管理条例,连续两个月或一年累计三个月检查不达标且不按通知改进者,公司将在取消加盟店加盟资格的同时,扣除品牌使用保证金。
3、管理费收费标准,一季度一交,设面积为S,则:
①S≤60平方米,管理费为800元/月,一季度为2400元。
②S>60平方米,管理费为1000元/月,一季度为3000元。
③五年合同期满后续约,管理费按当时收费标准收取。

可多超市加盟条件
1、热爱零售业,具备经营资格的合法经营者和基本经营管理能力。
2、加盟者须认可本公司经营理念及可多企业文化。
3、具备一定的经济实力和创业,投资开店的资金,缴纳相应的品牌使用费、管理费和履约保证金。
4、有真诚而长远的合作态度,愿同可多共创双赢。
5、遵守公司管理制度,接受培训。
6、本着对加盟商负责,力求加盟者成功赢利,本公司对加盟者店铺有以下要求:
①统一装修、统一店招、统一布局设施设备、安装POS系统、按规定的商品结构配备商品、标准化陈列。
②新店:
a.店铺营业面积≥30平米。
b.环店100米范围内常住(或单位)人口不少于3000人,无可多下属门店。
c.且店铺位置靠近路口或居民小区、单位、集市主要出入口。
③现有店升级改造加盟:
面积≥30平米的小超市、副食、杂货、小吃店、水果店等各类中小型门店,位于中心城区的主次交通道路路口、车站、小区口、学校、写字楼、市场附近等等。

可多超市加盟支持
◆服务项目
1、品牌使用:授权使用“可多”五年;
2、VI设计:招牌、标识、装修等图纸设计;
3、信息管理:pos系统硬件设备、软件安装调试、使用指导、维护;
4、布局设计:摆放方案的设计、现场指导布局货架、及冰柜等商品陈列;
5、数据分析:提供报表统计分析导向表,包括库存状况和调整方案、商品淘汰和引进方案、毛利率状况和调价方案;
6、商品信息:开业商品结构确定及建档、后期新品、季节性商品信息、供应商推荐联络表。
7、库存控制:提供库存控制分析表。
①滞销商品、临期商品、缺货商品状况分析和制定处理方案;
②畅销商品、促销商品、季节商品备货量定量;
8、陈列指导:督导每月下店指导四次(陈列标准、技巧、方法,排面调整、促销陈列);
9、促销商品明细和海报设计:(促销商品、备货定量、定特价,制作海报、道具、设计活动方案、促销装饰布置方案);
10、商品配送:隔天配送;
11、信息交流:市场价格波动、供应状况、门店市场调查分析、ABC类前50名商品信息;
12、常年培训:门店员工来总部学习成功学课程、零售专业知识、市场营销课程、企业文化、制度、服务技巧。
◆管理项目
1、品牌形象:招牌、标识、工服、工牌;
2、卖场环境:音响、灯光物品堆放、卫生、布局;
3、服务:员工仪态、语言;
4、商品:卫生、期限、质量;
5、促销:海报、标签、装饰;
6、陈列:陈列量、陈列标准;
7、必备商品:品类、品项缺失状况、排面量、等价建议;
8、顾客投诉服务。
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