宾馆加盟靠谱吗？

时间：2025-02-15 00:28:09 | 热度：8352℃ 宾馆加盟靠谱吗？加盟宾馆靠不靠谱？宾馆怎么样，加盟好不好？首先应该从企业的发展情况来判断。以下是宾馆的发展情况和加盟信息，希望对您有所帮助。
宾馆经营管理体制矛盾不可低估
1、 业者在经营管理中的局限性。
一些私营酒店宾馆管理进从排档小店起家，曾经吃苦耐劳，废寝忘食地创业，以自发的家庭式、家族式的管理思想去经营企业，如果企业规模小，运转程序单一，单凭吃苦耐劳、艰苦奋斗，家人、族人的齐心合力还能使企业坚持下去，不断发展、不断拓展壮大。但如果企业管理者因忙于经营企业而放弃了很多进修、参观、考察市场，提高自己管理理念和管理水平的机会，当企业发展到一定规模时，就会束手无策、焦虑不安，以狭隘的管理意识做出错误的决策，从而导致管理的严重失败。
2、 管理思想落后于时代的发展。
第一代管理思想——管理者把被管理者看作是会说话的劳动工具。任管理者漫骂、鞭笞、奴役，被管理者不敢有表面的丝毫怨言，但是，他们的内心却在燃起仇恨、复仇的熊熊烈火，在沉默中准备火山的的爆发。一旦有人登高疾呼，这些人便会奋而起义、造反。奴隶造反、农民起义、资产阶级革命、无产阶级革命，概莫如此。
第二代管理思想——管理者把被管理者看作是自由人。资产阶级革命后，劳动者是自由的行为人。管理不再采用鞭打奴役的手段去管理被管理者，而是采用各种制度去约束被管理者。被管理者违反管理制度，就要在经济上受到处罚，并且经常利用延长工作时间、加班少计、加点不计等为其创造更的经济效益。虽然对被管理者也提供一些相应的劳动保护措施，但一切从简，引起被管理者在法律上的投诉，造成人才流失，使企业蒙受到巨大的人才和经济损失。
第三代管理思想——管理者把被管理者看作是社会人。随着人权在西方法制中得到日益认可，被管理者也成为具有自由人权、独立人格的社会群体的一部分，人与人之间是平等的，人们的一切活动都要在法律许可的范围内进行。
他们把企业看作是自己的未来，愿意和企业共存亡，这样才能创造出最大的经济效益。因此，管理者还把企业的一部分股权分给被管理者，使他们更加安心于本企业工作，把他们和企业紧紧地连结起来，一方面最大限度地发挥了被管理者的聪明智慧，创造出最好、最优秀的产品，另一方面也使企业内部结构增加了稳定性，使之产生巨大的经济效益。
随着社会和市场经济的发展，选择第三代管理思想去管理企业，已是惟一可选之道。


宾馆加盟优势1、行业优势
宾馆行业具有优良形象和口碑，十分受消费者与投资者的欢迎。
2、产品优势
提供获得的各项认证和取得的企业荣誉的产品，供加盟商营运宣传。
3、技术优势
宾馆的研发团队会迎合市场需求研发消费者喜爱的产品。
4、培训优势
宾馆拥有独立的培训室，和专业的培训老师，在开店前期对加盟商进行全套、系统的培训与考核，直到学会为止。开店后期不定期推出新的培训内容进行进修学习。
5、服务优势
总部服务指导加盟商创造了强有力的后盾支撑。总部将与加盟商之间保持长期密切的业务联系，提供专业实用的咨询服务，并有加盟督导随时跟踪指导，解除开店运营的后顾之忧。
6、投资优势
根据加盟商的投资意向、市场运作能力、当地市场状况、选择经营形式，提供最佳选址方案。


宾馆利润分析

加盟城市		一线城市	二线城市	三线城市
店铺面积		300㎡	300㎡	300㎡
宾馆加盟利润	月营业额	28万元	26万元	25万元
	毛利率	55%	55%	55%
	毛利润（月）	15.4万元	14.3万元	13.75万元
减成本费用	店面租金	4.32万元/月(4.8元/天/㎡)	3.78万元/月(4.2元/天/㎡)	3.42万元/月(3.8元/天/㎡)
	水电杂费	1900元	1800元	1700元
	人员工资	2.8万元/月(2800元/月/人*10人)	2.5万元/月(2500元/月/人*10人)	2万元/月(2000元/月/人*10人)
宾馆净利润	净利润（月）	8.09万元	7.84万元	8.16万元
	净利润（年）	97.08万元	94.08万元	97.92万元
宾馆总投资费用		79.87万元	71.3万元	62.75万元
投资回报周期		7个月	6个月	6个月
备注： 1、以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。 2、表中总投资费用根据费用表格得出，想了解费用明细可查看宾馆加盟费用表格。

想要加盟宾馆的人，如今是数不胜数。然而并不是所有人都对它的加盟政策非常的了解，所以如果您对于宾馆并不是特别的了解，那就赶紧点击“我要加盟”，来咨询了解吧！



较大而设施好的旅馆就是宾馆。改革开放前，内地的旅馆、旅店多用宾馆命名（多是国有经营的）；在内地城市中叫“某某酒店”的旅馆都多是改革开放后兴建的。


宾馆管理制度一、认真落实旅客财物保***度，做到分工负责，责任到人。
二、总台服务员、保安员、楼层服务员必须热情地向旅客宣传贵重物品及现金交宾馆代保管的重要性。
三、旅客财物保管，必须严格办理登记手续，做到三登记一签名。
四、贵重物品及现金与一般行李做到分别保管。
五、旅客财物寄存时，要善于在寄存物品中发现可疑人员及其它违禁物品，发现问题及时向***机关报告。
六、认真执行交接班制度，防止责任不明造成损失。
七、对违法财物保***失责者，按情节轻重处理，情节严重者交***机关处理。
八、严禁旅客和无关人员进入财物保管室。
九、经常检查财物保管安全设施情况。
十、对旅客遗留的物品，应当妥为保管，设法归还原主或揭示招领；经招领三个月后无人认领的，要登记造册，送当地***机关以拾遗物品处理。对违禁物品和可疑物品，应当及时报告***机关处理。


管理思想要破旧立新由于私营酒店宾馆从一开业就进入到紧张繁忙的运行之中，管理人员不分节假日，天天都在第一线，如此辛苦才换得企业的正常运转。但企业正常运转时间一久，管理者因在本岗位进行长期单一重复的工作，而不能得到充分的休息和平衡心态，于是便产生了岗位职业病——工作厌倦症。而在国外的酒店宾馆或国内规范的星级酒店宾馆里，经常会安排管理人员进行参观学习、外出度假、上副产品训班、听学术报告，以此不断刷新管理的思维、不断充电学习、适时的休息，使他们能够始终精神饱满的工作，才思敏捷、反应迅速、工作到位。而私营的管理者却整天忙于接待潮水般的顾客而无暇顾及。
这种管理思想像围城又似乌龟壳，有待彻底打碎。吐故纳新，输入新鲜血液，才能使企业具有新的生命力。制度要健全、管理要规范。
由于私营酒店宾馆在从小到大的发展过程中，管理人员多未经过正规的管理理论学习，不可能一次到位地按照酒经营的规范程序去建设、去设计、去管理，这样便加重了管理的工作负担。
1、制度不健全
在一些私营酒店宾馆中，有的岗位因人而设，有的制度因人而定或是属于口喻形式，单以习惯而延续执行，对于新来的人简直无从做起。制度的随意性也大，朝令夕改，甚至规定还未传达到基层就又改变了内容，有的上级领导任意修改却又未全面传达到领导层，造成工作出现政令不一、矛盾重重。而不形成文字的规定制度，执行掌握不准，容易走样，各迈各步，各吹各调，矛盾百出，增加了管理层的工作压力。
2、责、权、利不明确。
责任和权利同在，利益和效益同在，这样才能使一个人在工作中发挥其本身的最大能动性。
惟有奖罚分明、恩威并用才能激励每一个人。工作既要小心、细小，又要积极、大胆，这样才能获得更多的劳动报酬、更多的待遇，才能更好地安排自己的生活，从而企业也就获得了新的生命和朝气。
3、成本控制不规范。
私营酒店宾馆在管理上虽然对成本核算抓得非常紧，但由于财务制度不规范，大多是捡了芝麻丢了西瓜，看似控制得相当严密，但往往造成损失后才大吃一惊。例如，大多数私营酒没有规范的财务记帐，有的只记流水帐，不进行成本核算，没有分类帐、没有规范的数和量的控制，认为只需要，就购买、就使用，这种因重复采购或超量使用造成的浪费也很常见。
私营的管理惟有不断学习国内外先进管理经验，按国际管理惯例，市场需求来制定相适尖的营销策略，才能使企业蒸蒸日上，自立于酒店宾馆之林。