便利店加盟需要多少钱?成本高吗?
时间:2025-01-30 00:48:27 | 热度:4862℃
便利店加盟需要多少钱?便利店加盟需要大约13.86万元以上。
包含:设备费:2.5万元,首批进货费:4万元,广告宣传费用:0.5万元,流动资金:3.6万元,总投资费用:13.86万元以上。
便利店加盟费用
加盟城市 | 一线城市 | 二线城市 | 三线城市 |
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店铺面积 | 50㎡ | 50㎡ | 50㎡ |
便利店加盟基础费用 | 装修费 | 3万元(600元/㎡*50㎡) | 2.5万元(500元/㎡*50㎡) | 2万元(400元/㎡*50㎡) |
设备费 | 3.5万元 | 3万元 | 2.5万元 |
进货费/原料费 | 5万元 | 4.5万元 | 4万元 |
广告宣传及开业费 | 7000元 | 6000元 | 5000元 |
小计 | 12.2万元 | 10.6万元 | 9万元 |
便利店加盟成本费用 | 店面租金 | 6800元/月(4.5元/天/㎡) | 6300元/月(4.2元/天/㎡) | 6000元/月(4元/天/㎡) |
人员工资 | 7600元/月(3800元/月/人*2人) | 7000元/月(3500元/月/人*2人) | 6000元/月(3000元/月/人*2人) |
水电杂费 | 800元 | 700元 | 600元 |
流动资金 | 4.31万元 | 3.99万元 | 3.6万元 |
小计 | 5.83万元 | 5.39万元 | 4.86万元 |
便利店加盟总费用 | 投资合计 | 18.03万元 | 15.99万元 | 13.86万元 |
备注: 1、流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月,四舍五入取整数。 2、以上投资费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。 |
便利店加盟优势
1、品牌优势便利店品牌在市场上的消费人气是非常高的,不仅产品卖点足,同时还有总部的鼎力护航,实力品牌,投资保障,让您乐赚不停。
2、产品优势便利店拥有国内外专业设计精英团队,随时掌握最新资讯,设计最新最流行的产品。
3、技术优势对整套业务体系从选址到开业营运制定标准化和规范化的运营模式,供加盟商使用提供。
4、培训优势便利店加盟培训扎扎实实,负责到底,而不是敷衍了事,直到能独立上手独立操作。
5、服务优势加盟后续的不断支持服务,让加盟者得到发展的源动力,保障加盟者的利益。
6、投资优势便利店有透明的价格体系,严格的市场控制手段,高效长期的营销推广策略,确保您的利润稳步增长。

便利店加盟条件1、须有较强的品牌意识,了解便利店品牌知名度和忠诚度,认同便利店公司的企业文化和品牌价值,认识加盟便利店品牌优势。
2、具备品牌意识,有长远的发展眼光,现代经营管理意识。
3、具备一定的资金实力和风险意识。
4、有固定的经营场所。
5、加盟商在当地要有良好的商业关系,要与当地的大型主流商场保持良好的关系。
6、在加盟所在区域内,应当具备较好的人脉关系网,增加客流量。
7、具有市场应变能力、竞争能力以及较好的管理能力。

便利店利润分析
加盟城市 | 一线城市 | 二线城市 | 三线城市 |
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店铺面积 | 50㎡ | 50㎡ | 50㎡ |
便利店加盟利润 | 月营业额 | 12万元 | 11万元 | 10万元 |
毛利率 | 35% | 35% | 35% |
毛利润(月) | 4.2万元 | 3.85万元 | 3.5万元 |
减成本费用 | 店面租金 | 6800元/月(4.5元/天/㎡) | 6300元/月(4.2元/天/㎡) | 6000元/月(4元/天/㎡) |
水电杂费 | 800元 | 700元 | 600元 |
人员工资 | 7600元/月(3800元/月/人*2人) | 7000元/月(3500元/月/人*2人) | 6000元/月(3000元/月/人*2人) |
便利店净利润 | 净利润(月) | 2.69万元 | 2.45万元 | 2.24万元 |
净利润(年) | 32.22万元 | 29.4万元 | 26.88万元 |
便利店总投资费用 | 18.03万元 | 15.99万元 | 13.86万元 |
投资回报周期 | 5个月 | 5个月 | 5个月 |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。 2、表中总投资费用根据费用表格得出,想了解费用明细可查看便利店加盟费用表格。 |

便利店加盟能够获得总部众多的加盟支持,并且所需的投资费用并不高,最重要的是其在市场上受到了众多消费者们的喜爱,拥有众多忠实的消费群,如果您加盟就能够同总部共享消费群。所以想要创业的亲们,赶紧行动起来,点击“
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便利店起源便利店的兴起缘于超市的大型化与郊外化,超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面:如远离购物者的居住区,需驾车前往;卖场面积巨大,品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力;结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦,以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。于是人们需要一种能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。1927年,美国德克萨斯州的南方公司首创便利店原型,1946年创造了世界上第一家真正意义上的便利店,并将店铺命名为“7-Eleven”;20世纪70年代初,日本伊藤洋华堂与美国南方公司签订特许协议并在东京丰洲推出1号店。此后传统型便利店作为一种独特的商业零售业态,在日本得到了飞速发展,其特点也被发挥到极致;20世纪90年代末期进入中国,在中国经济相对发达的沿海大中城市发展较快。随着石油巨头的介入,便利店在地域分布上更趋分散,加油站型便利店在欧美地区也显出了强大的生命力。

便利店行业发展策略分析便利店虽小,经营学问可不小。要想“活”得更好,用心钻研市场、用心服务客户一个都不能少。近年来,在资本加持下一度站上风口的便利店风光不再。尤其是疫情发生以来,不少便利店面临经营困局。困局当前,如何破解?
一是“拉长腿”。便利店一般选址在人口密集的交通场站、交叉路口、居民小区周边等,服务半径在500米至1000米。这意味着,便利店在“圈定”了周边客源的同时,也放弃了更广阔的市场。随着传统商业线上化转型速度不断加快,便利店还面临着电商以及其他业态“送货上门”服务的挑战。因此,传统便利店需要积极拥抱互联网技术,完善线上销售服务体系,变“等客上门”为“送货上门”,让销售网点成为配送起点,从而不断扩大销售半径。
二是抓特色。目前,便利店大多采用连锁经营模式,这在降低商品采购与物流成本的同时,也带来了商品、服务同质化等问题。走进店里,放眼望去全是“啤酒饮料矿泉水、花生瓜子八宝粥”,商品大同小异,消费黏性明显不足。随着便利店不断增多,每家店面分到的订单自然越来越少。鉴此,便利店需更好发挥自己“接地气”的优势,推出便利早餐、下午茶、半成品菜肴等差异化特色服务,更好地留住顾客。
三是优服务。为提高用户黏性,建议便利店可以推出类似“会员制”服务,为老顾客提供更多优惠。同时,要探索“把客户当朋友、变交易为交流”,为用户提供差异化、定制化服务。比如,店家可尝试记住熟客们常买的东西,主动推荐顾客可能喜爱的食品,提供小朋友最喜欢的糖果,通过温情交流把顾客变成稳定客群。在此基础上,便利店还可基于用户“痛点”,提供物品寄存、代收快递、礼品预订等增值服务,更好发挥网点的商业价值。

便利店与超市区别便利店不同于超市,也不同于精品店,在社区的一隅、街角,巴掌大小的便利店是最贴近生活的场所。超市带来了第一波消费观念革命,而无处不在的便利店又带来了第二波的消费观念革命,“Get what you forget” (买到你在超市忘记买的东西)成为美国便利店营销核心。便利店在美国、日本等国家出现的时间和发展的背景并不完全相同。但从整体上来看,便利店是超市发展到相对较为成熟的阶段后,从超市中分化出来的一种零售业态。一方面,超市的发展有其自身难以克服的障碍,既“购物的不便利”;另一方面超市的发展为便利店提供了先进的销售方式和经营管理技术。具体的说,便利店具有与超市相区别的四个“便利”业态特征。
